當(dāng)企業(yè)自身在給別的企業(yè)或個(gè)人供應(yīng)的同時(shí)，自身也是需要上游供應(yīng)商的，在整個(gè)大市場的供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系是很重要的一步，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。供應(yīng)商管理是企業(yè)管理中的一部分，企業(yè)要做好每個(gè)部分的管理才能實(shí)現(xiàn)整體管理的突破。對供貨商而言，ERP可以在市場策略及客戶訂單承諾等方面提供有力的支持。
市場策略
生產(chǎn)計(jì)劃的改變對物料需求、產(chǎn)品交貨時(shí)間、人力、設(shè)備等方面的影響是巨大的。在ERP供應(yīng)商管理下，生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)是經(jīng)營規(guī)劃的根本依據(jù)，ERP根據(jù)實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量統(tǒng)計(jì)分析，可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，企業(yè)根據(jù)此項(xiàng)分析很容易就建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，并以此為基準(zhǔn)來監(jiān)測，起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。在財(cái)務(wù)方面ERP把生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、人力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)測之后所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)，以此來規(guī)劃應(yīng)付款期限，做出合理的資金配置。
保障客戶訂單承諾
在原始手工管理之下，很難做到對供應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的
全局把控與協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)客戶的需求并按時(shí)交貨，更不要提縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。運(yùn)用ERP的供應(yīng)商管理，生產(chǎn)人員可以和市場需求達(dá)到高度契合。市場部可以了解到生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP，生產(chǎn)部門則會(huì)反饋準(zhǔn)確交貨信息，保障了對客戶訂單的承諾及時(shí)、可靠。供應(yīng)商管理系統(tǒng)除了提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。工作人員在自己的崗位上井然有序地執(zhí)行一個(gè)工作計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。有利于對于建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。
當(dāng)需要供應(yīng)的企業(yè)發(fā)來材料訂單時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給我們發(fā)來消息提醒，我們就可以進(jìn)入【材料訂單】查驗(yàn)金額和材料后點(diǎn)擊【接收】。接收訂單之后，根據(jù)雙方的情況協(xié)商交貨時(shí)間，在約定時(shí)間內(nèi)按時(shí)發(fā)貨，并在系統(tǒng)內(nèi)勾選上【發(fā)貨】。這樣采購材料的企業(yè)也能清楚的看到發(fā)貨情況。
美佳云裝ERP企業(yè)管理系統(tǒng)從下單到最后的收貨付款，整個(gè)流程簡潔方便，一看就知道怎么操作。打通了采購方和供應(yīng)方的連接，雙方工作情況都能及時(shí)有效的跟進(jìn)和處理，信息實(shí)時(shí)透明，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。