在現(xiàn)在市場經(jīng)濟階段，我們可以看到有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在樣本市場上是非常活躍的。他們紛紛都已布局在全國市場，但是放眼望去我們都能感受到所有互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)都遇到了發(fā)展瓶頸，那么就需要突破這個瓶頸。面對產(chǎn)業(yè)鏈資源的爭奪，供應(yīng)鏈的管控和施工監(jiān)理的管理、硬裝后續(xù)盈利模式的諸多挑戰(zhàn)，都是亟需解決的難題。

（1）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)的資源的

面對目前公裝020的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)公裝的優(yōu)質(zhì)資源受到了各大平臺的青睞和搶奪，比如一些裝修信息網(wǎng)站平臺，設(shè)計師平臺，家居設(shè)計平臺，智能裝修平臺和家居建材團購平臺等等，這些平臺對資源的搶奪和瓜分讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在控制成本的情況下無法對高質(zhì)量的資源進行有效整合。如果我們提前就占據(jù)一定的資源。那么對于我們的發(fā)展是非常有利。

（2）管控供應(yīng)鏈和施工監(jiān)理

我們在分析一件產(chǎn)品的時候其實并不復(fù)雜，但是我們要復(fù)制他背后的供應(yīng)鏈和管理方式是非常困難的?？梢粤私獾綐?biāo)準(zhǔn)化做到何種程度，需要人為操作的步驟都是省不了也缺不了的。更別說在段時間內(nèi)我們就可以把互聯(lián)網(wǎng)公裝涉及到的施工人員和監(jiān)理人員的職業(yè)化問題找到一個最優(yōu)的解決方案。

我們細(xì)分來觀察，辦公室裝修的施工方案有哪幾種，其實最核心的有兩種，一種是公司內(nèi)部有編內(nèi)工人，這樣利于公司內(nèi)部管理，對工人施工過程可以進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，但是這種管理模式會造成前期的運營成本很高。第二種是散工，直接以雇傭的方式和與工長合作的方式施工，這種模式也是會造成管理成本高，后期的維護也較麻煩，使其邊際成本也逐漸增加。

（3）挑戰(zhàn)硬裝入口后續(xù)盈利模式的挑戰(zhàn)

現(xiàn)如今，大部分互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)都在借硬裝搶奪流量入口，使硬裝利潤大幅降低，甚至有的互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)為了盡快啟動市場，將硬裝利潤降到零，在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)要想擴張，就必須借助資本的力量，那些迅速擴張的互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)也許在兩年內(nèi)就完成了D輪融資，在這種情況下，企業(yè)的后續(xù)盈利就成了最大的問題，有些企業(yè)宣稱要從家具、軟裝、智能家居領(lǐng)域?qū)で罄麧櫷黄疲@只是計劃而已。更慘烈的是，這個市場上有很多實力強大的跨界競爭者，如眾所周知的國美、京東、海爾、天貓等企業(yè)也都在互聯(lián)網(wǎng)站穩(wěn)了腳，積累了大量的客戶群和互聯(lián)網(wǎng)資源，在這種形勢下，互聯(lián)網(wǎng)公裝企業(yè)必須提前設(shè)計好自己的盈利模式。

針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝修公司，跟上時代變化的腳步，許多裝修公司都已紛紛從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)換為用系統(tǒng)來管理各項工作，因為系統(tǒng)軟件他可以按照公司的個體情況進行調(diào)整并自動將各個工作環(huán)節(jié)進行關(guān)聯(lián)，無須人為干預(yù)，系統(tǒng)就能嚴(yán)絲合縫的將每個工作環(huán)節(jié)配合的無有紕漏。這讓管理層可以解決管理上的難題，從而有更多的精力去拓展業(yè)務(wù)和制定公司發(fā)展方向，使之變大變強，這樣一款管理軟件是大家都需要的錦上添花的好助手，美佳云裝整合上千家裝修公司的管理模式開發(fā)的這款ERP管理軟件就適用于任何規(guī)模的裝修公司。

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