普遍裝修公司都會(huì)專門制定管理人員的規(guī)章制度，各家效果怎么樣還真是參差不齊，畢竟制度是死的，人是活的，企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)部管理，員工與員工之間，部門與部門之間就必須配合協(xié)調(diào)，做企業(yè)內(nèi)部工作流程優(yōu)化調(diào)配才是保證工作效率、保證工程施工質(zhì)量的首要條件。裝企發(fā)展幾十年，由傳統(tǒng)的粗放管理已發(fā)展成系統(tǒng)化信息化的集成化管理。缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的發(fā)展無非是紙上談兵，以次充好、拿回扣、偷工減料防不勝防。

1.材料管控

美佳云裝ERP更科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，解決庫(kù)存積壓和不足的問題，并且做到預(yù)算量、開單量、結(jié)算量三量合一，減少材料的不必要浪費(fèi)。另外還將供應(yīng)商、裝企材料部、施工工長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部之間的溝通障礙一并掃除，一旦有材料變更發(fā)生，所有人都能接收到實(shí)時(shí)通知，避免了很多問題的發(fā)生。

2.巡檢機(jī)制

美佳云裝ERP嚴(yán)格規(guī)范的巡檢機(jī)制對(duì)裝企來說是保證施工工程質(zhì)量的一場(chǎng)及時(shí)雨，尤其是同時(shí)在施工的工地多，管理層難以全面兼顧。保證了施工質(zhì)量就是保證企業(yè)的口碑。美佳ERP裝修管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)節(jié)點(diǎn)審核、工程進(jìn)度管控，所有完成工序都錄入ERP系統(tǒng)，道道工序都嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工管理，試用信息化的方式來提高施工質(zhì)量。

　　

3.施工質(zhì)量、工藝管控

裝企普遍來說都會(huì)遇上施工管理環(huán)節(jié)不好管理的問題，使用美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)來強(qiáng)化施工節(jié)點(diǎn)的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)的施工標(biāo)準(zhǔn)，無論是哪個(gè)工種都經(jīng)過系統(tǒng)把控，不僅工程的進(jìn)度一目了然，管理層也將更好的對(duì)整個(gè)公司工程運(yùn)作全方位掌握，保證工程質(zhì)量/工期，杜絕以次充好、偷工減料的老大難問題。

美佳云裝ERP裝修管理軟件累積十余年裝修行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過超1000+家企業(yè)，并非是紙上談兵，解決裝企面臨的痛點(diǎn)，權(quán)責(zé)分明、優(yōu)化人力資源、工地管控，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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