工裝項目的管理往往比家裝管理針對成本控制上要求更高，在項目什么周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理。實現預計的經濟效益，達到預期的效果。如何實現更加高效的管理，我們通過專業的項目管理軟件就能輕松解決各個環節的成本控制。

創軟科技針對工裝項目管控提供定制開發的服務，在項目管理開發上已有成功的案例，通過項目管理ERP實現了對項目整體的把控，從合同管理確定勞務、材料、簽證、維保、措施費等的總計劃和成本的把控都能隨時追蹤動態發展。其中對于進度控制、進度計劃的提交、審核，自動提醒各個管理層進行線上審核，實現無紙化辦公，提高辦公效率，實時把控精準數據，自動生成分析報表。

在工程項目管理中材料管理模塊，實現了對材料計劃、項目出入庫、材料采購等各個環節實時把控。項目在領取材料時，用總計劃來控制用量總數和成本監管，如需超出總計劃，系統可自動生成超量計劃，在材料用量分析表中，自動統計材料當前具體用量，超出用量、入庫數量、超出數量，可直觀的通過報表將重要數據進行分析，并加以特殊標志進行區分，給系統操作員帶來更加清晰明了的操作體驗。

項目管理系統的上線不管是針對工裝企業還是其他行業來說都是您辦公路上的神助攻。不管是多復雜的管理流程和數據分析，一套系統就能幫您解決百分之九十九的難題。