裝企ERP系統已成為裝修公司辦公過程中不可缺少的重要工具，通過線上管理系統將整個公司的業務進行統籌管理，各個環節自動銜接，工程管理環節屬于一個非常重要的環節，也是相當耗時的一個環節，工程管理的好壞直接反映出公司的實力，在工程管理環節中施工計劃是整個環節的基礎，面對施工過程中可能會出現的各種不可控因素，我們如何做好一套施工計劃呢？

根據工程的范圍和目標，直接在ERP系統內制定詳細的施工計劃，包括施工的各個環節、時間節點（施工時間、驗收時產） 、需求等，可以直接錄入，也可以制定通用的施工計劃模板直接進行導入，再根據實際工程情況進行補充修改，同時可以指定現場負責人，提交審核通過后，即可進行查閱，項目以及時間節點一目了然，同時系統支持打印輸出，紙質版適合在現場或者無電腦情況下隨時查閱。如出現某一不可控原因需要修改施工計劃，也可以直接在ERP系統內進行時間節點或者項目的修改，提交審核通過后，即可生效，相比傳統辦公流程更加省時省心。

通過ERP系統制定施工計劃，方便快捷，計劃清晰明了，后期施工進度管控更簡單。