裝修公司在不斷發展的過程中，每個發展階段都有不同的需求。如果是公司剛成立還在創業階段，那么他們的側重點就是拓展業務，當業績穩定了以后就會考慮擴大公司規模，人員架構的建立，工作效率和管理效率都要跟上。那么面多日漸增加的需求，如何將每個工作環節都有節奏的把控，是我們需要思考的問題。這時候裝修ERP應對裝修公司的需求而生。那么裝修ERP主要能我們解決哪些問題呢？

營銷管理

裝修公司不管是在創業初期還是已經上市，最根本的還是業務，因為有業務才有收入。那么CRM客戶管理就能為我們業務部門分析客情，業務人員在跟單的過程中可隨時通過手機APP錄入客戶信息，跟單的詳情均可錄入系統。同時營銷管理與我們后面的工作環節自動銜接，只要客戶一簽單，那么后面的客戶收款、材料采購等都可直接關聯。每個環節自動銜接大大提高了各部門工作效率。

預算報價

預算報價時裝修公司最為頭疼的一件事情，價格混亂，設計師報價參差不一，有的可能給客戶報價還低于成本價，這給裝修公司也帶來了不小的損失。ERP預算報價管理，通過統一的定額庫管理所有材料及項目的價格，設計師沒有隨意更改的權限，所有價格公司掌控，不再出現報價貓膩。另外使用軟件做報價，速度更快，數據更加精準。

工程管理

裝修ERP管理軟件針對工程管理，將每個工程統一進行管理，同時每個工程項目施工情況都能通過系統起到監管的作用。因為每個環節都是相通的，那么我們的業務員。設計師只要與工程相關的人都能查看此工程的施工進展和施工詳情。同時針對每個施工項業主也能參與，通過微信端隨時查看，如需聯系工程負責人只需要打開微信業主中心就能一鍵撥打。客戶體驗得到進一步提升，無形之中公司的口碑也就建立起來了。

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