裝修公司建立起一個科學的材料管理體系尤為重要，關系到整個企業(yè)運作，直接影響到成本高低、利潤多少、現(xiàn)金流分配、工期準時與否等問題。在摸索出最佳的材料管理方式過程中，會遇到哪些問題呢？材料賬目/數(shù)量錯亂、浪費嚴重、庫存不足/積壓…還有多少問題咱們一起來看看吧！

材料管理遇到哪些難題？

1.材料的領用混亂，材料浪費情況嚴重，并且無法詳細查到浪費在哪里。

2.材料的采購/出入庫情況不明確，材料的真實使用情況未知。

3.與供貨商的賬目往來情況出現(xiàn)混亂。

如何解決？

使用專門的ERP管理軟件來進行材料管理。幫助企業(yè)建立科學的供應鏈體系。

1.使材料領用清晰，制定合理的采購計劃，材料設定上限/下限提醒，杜絕庫存積壓和庫存不足情況。ERP的整合匯總功能實現(xiàn)材料透明，使得預算量、開單量、核算量三量合一，避免浪費。

2.美佳云裝ERP管理軟件有著規(guī)范的材料進銷存管理，為裝企構建標準化的出入庫管理，裝企下單后，材料由供貨商之間配送到工地，物流情況，材料類目，采購、出入庫、收貨等通過軟件流程來管控，管理層通過ERP就能了解到所有項目的材料情況。         

3.供貨商使用ERP系統(tǒng)來處理材料訂單，然后根據(jù)美佳ERP系統(tǒng)內(nèi)真實的現(xiàn)場收貨情況生成應付貨款。裝企不再處于被動的狀態(tài)，打破以往不清楚各個工地的材料訂貨、收貨、退貨情況，再也不用只根據(jù)供貨商提供的單據(jù)進行財務結算。不僅減輕了財務部門的工難度，把材料這一塊的財務工作也做到標準化管理有據(jù)可循，徹底杜絕往來賬款錯綜復雜。

美佳云裝ERP是一個把整個企業(yè)的工作流程都匯總整合到同一個平臺上，對整個工作流程進行優(yōu)化，節(jié)約成本，提高工作效率，達到利益最大化的管理系統(tǒng)。在多家企業(yè)上線并得到高度好評，有管理方面問題的上線美佳云裝ERP，相信不會讓您失望！

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