站在企業的立場來看，實施ERP管理系統優化了整個公司的工作流、提高工作效率減少各項的成本支出，要是實施前的構建不科學，ERP管理系統反而會造成反作用。美佳云裝總結了幾個企業在實施ERP管理系統的過程中普遍出現的錯誤，一起來看看有什么相應的解決方法吧。

對ERP管理系統的服務商沒有經過全面的核審

   其實很多購買ERP管理系統的企業對服務商沒有經過全面的正確的核審，只是聽了銷售人員的宣傳就馬上定了這款ERP系統。上線使用之后，根本不是那回事，ERP系統的實用性不高、作用受限、工作效率也還是那樣，而且還會比傳統的工作流程更加繁瑣，絲毫沒感受到銷售人員描述的種種便利。建議客戶朋友問問這家ERP管理系統的服務商合作過什么企業，叫什么名字，隨后再談談ERP系統的功能和運用。要是ERP服務商都沒有說得出合作過的企業名字，其實就沒必要考慮了，不然你的企業很可能就成了小白鼠。選擇ERP管理系統首先就要有豐富行業經驗。

沒有結合實際情況個性化定制

ERP管理系統分通用版和定制版。通用版的就是一個基本流程。要想發揮最好的作用，根據企業自身實際情況作出整體規劃并合理調整是非常有必要的。企業在上線ERP系統前，開展初期總體規劃時要詳盡的掌握公司內部的需求，對公司的所有工作流程和管理策略開展幾次內部討論，根據自身實際來讓ERP系統服務商做出調整，而不是一味去迎合ERP，當然先進的管理模式是可以去借鑒的，這樣才能使ERP管理系統的作用發揮到最大。

欠缺適當的培訓學習

欠缺適當的ERP系統培訓是最普遍的問題之一了。一開始公司的員工都不了解ERP管理系統，覺得很麻煩多此一舉，甚至還有不少員工會有憎惡ERP系統的情緒。不重視前期花短時間培訓，那么公司就等于是花錢買了一款價格昂貴的WORD軟件。所以讓專業的ERP管理系統顧問來為大家作適當的培訓，讓大家更好的融入新的工作模式，只有大家都融入了，ERP系統才能用起來。

美佳云裝ERP管理系統是一款專為裝修行業量身打造的裝修管理ERP，服務過的企業超1000家，擁有業內成熟的管理模式，是裝修行業不可缺少的得力助手。

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