裝企隨著時代的發(fā)展，營銷模式和管理方式都順應(yīng)市場的需要變化而變化，如何將傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)當前市場，需要裝企進行思量，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來就很好的解決了管理上的問題，我們可以通過ERP管理軟件來實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的線下管理搬到線上管理，不僅提高辦公效率還能更加規(guī)范每個工作環(huán)節(jié)的銜接。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸我們可以通過以下幾點來了解。

傳統(tǒng)家居企業(yè)：以海爾有網(wǎng)為代表

作為國內(nèi)著名的家電廠商，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風潮下，海爾家居順勢而為推出有住網(wǎng)，之后，有住網(wǎng)推出百變加，彰顯了海爾試圖打造一站式家居的決心，在進軍互聯(lián)網(wǎng)家居方面，以海爾為代表的家居電器廠商有如下優(yōu)勢。

第一，海爾在國內(nèi)市場深耕多年，其品牌影響力非常強大，獲得很多中國消費者的信任與認可。以海爾強大的品牌影響力與豐富的地產(chǎn)資源為依托，有住網(wǎng)在很短時間內(nèi)獲得了消費者的認可，也獲得了第一批用戶資源。

第二，有住網(wǎng)推出的百變加主要面向年輕群體，為其提供裝修解決方案在這個平臺上，用戶可以定制家居產(chǎn)品，使其個性化需求得到了極大滿足，備受年輕用戶的喜愛。

第三，有住網(wǎng)不僅針對個體消費者提供個人裝修方案，還針對企業(yè)集團推出了裝修套餐，滿足了很多企業(yè)、酒店式公寓的集體裝修需求。例如萬科恒大、綠城等企業(yè)推出的部分精裝房的裝修就交由海爾有住網(wǎng)完成，雖然海爾有住網(wǎng)背靠海爾，品牌實力強大，但要想成為互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域的王者，海爾面臨兩大難題

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)：以萬科、恒大為代表

在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)裝修的形勢下，尤其是受小米試圖借助愛空間進軍智能家居，甚至試圖將其業(yè)務(wù)拓展到智慧小區(qū)的影響，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭開始朝互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域進軍。萬科與天貓聯(lián)手，恒大與海爾合作，開始積極布局互聯(lián)網(wǎng)裝修。相較于互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)的線下裝修企業(yè)，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)裝修有三大優(yōu)勢。

第一，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭實力強大，非一般公司所能較量。在多年發(fā)展的過程中，這些地產(chǎn)巨頭積累了豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，與很多裝修公司有過合作，能順利地將其業(yè)務(wù)拓展到裝修領(lǐng)域

第二，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭已建起強大的品牌影響力，并且擁有龐大的購房用戶群體，如果萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭打造自己的裝修平臺，很多購房者都會出于對品牌的信任選擇他們自建的裝修平臺

第三，萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭為了維護自己的企業(yè)形象與品牌影響力一定會想方設(shè)法保證裝修質(zhì)量，因為一旦裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會很容易失去消費者的信任，使品牌形象受損，進而使房屋銷售受到影響，得不償失雖然地產(chǎn)巨頭進軍互聯(lián)網(wǎng)裝修有很多先天優(yōu)勢，但也有很多先天不足，需要我們進一步的去探索和優(yōu)化。

更多內(nèi)容推薦：智能公裝模式落地要解決的痛點

合理的資金管理讓裝企良性發(fā)展