市場經濟的如今，各行各業(yè)都是要拿出真本事，例如按質按量按期完成相應的項目，這樣才能使利潤最大化，避免不必要的時間成本。作為裝修公司而言，工程進度的管控是最為重視的環(huán)節(jié)，如何讓每個施工項都按質按量如期完工？那么其中的驗收環(huán)節(jié)是至關重要的。

裝修公司在承接工程的時候往往是一段時間內往往會同時幾個工程項目同時開工，那么不同項目的驗收節(jié)點也是差異有別的，如果讓人為去盯著每個項目的詳情及驗收時間，也是分身乏術的，所以百分之八九十的裝修公司已紛紛上線ERP管理軟件來只能管理整個公司的運營。特別是工程管理這塊讓大家放松了一點緊繃的神經。

美佳ERP管理軟件在工程管理模塊利用系統(tǒng)自動化提醒的功能，提前3天提醒負責人安排項目驗收事宜。讓待辦事項井然有序進行。

如果待驗收的項目不能如期完成系統(tǒng)又該如何處理呢，工期延期原因可進行相應記錄，給相關負責人提供延期原因，后期解決問題更清晰。

更多內容推薦：【重點推薦】施工計劃攻略--工長好安排，領導好管理

做的好的裝修公司一直在堅持的兩件小事