項目經(jīng)理工作內容

    一、開工前的準備
    1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
    2.熟悉預算；
    3.目標利潤的測算確認；
    4.確定工期，制定施工形象進度表；
    5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
    二、相關手續(xù)的辦理
    三、質量管理
    1.認真記錄施工日記，并對此負責；
    2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
    3.變更項目的管理，并對此負責；
    4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
    四、工期的管理
    1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
    2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
   五、成本管理
   1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料  的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；
   2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
   3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
   六、處理好相關部門及人員的關系。
   七、收款。
   八、維修服務與客戶回訪。
   九、制定工地安全管理措施，并對此負責。